键盘被拆分后会多出6个隐藏按键，它们分别分布在 TGV 右侧以及 YHB 的左侧，依次对应着 YHB、TGV 6个字母。

是不是很人性化的设计呢？

via FTii

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无觅

from Tip4Mac http://www.tip4mac.com/2012/02/ipad-keyboard-phantom-buttons/

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你知道“肕”字怎知道怎样读吗？我假设你不知道,那麼这个字左边是个“月”，右边是个“刀刃‘的”刃“。切换到中文输入法,输入“yueren”，这时不要按回车,同时按下shift+空格,你会惊奇的发现”肕“字华丽的出现了。

再例如“涴”字,左边不是有个三点水麼？右边是个“wan”你总知道吧?那就打“shuiwan”，哈哈連偏旁都能打。

再例如,“覬”知道怎样读吗哈哈,但是你至少知道它是由三个部分组成的，“山豆见”，那就打“shandoujian”，再同時shift＋空格。

怎麼样这招解决了很多学术宅男的困扰了吧！

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无觅

from Tip4Mac http://www.tip4mac.com/2012/02/learn-how-to-pronunce-rarely-used-word-by-using-pinyin-input-method/

在 iPad 上阅读 Google Reader 里的文章，比较出名的应用当然是 Reeder 或 Mr. Reader 了。现在，一款叫做 Reader X 的应用又给 RSS 粉们带来了另一种阅读体验。Reader X 不像传统 Google Reader 协同应用那样能够浏览不同文件夹里的订阅源，或者管理订阅，亦或上下滚动查看未读的条目，它完全不同：它以铺满方格的形式展示所有新闻条目，同时用纵向列表来组织文章来区分来自不同网站的文章。

看起来，Reader X 的界面像是一堵“新闻墙”，并且能够和 Google Reader 账户同步。除了未读条目之外，还能获取标星条目、文件夹和显示全部订阅。第一次启动应用时，会和 Google Reader 同步，获取每个订阅里的最新文章。它还能够在后台预先获取网页，并在主屏幕的图标上显示标记。

Reader X 里的每个条目都以不同颜色展示在“新闻墙”上：未读条目是蓝色，标星条目是黄色，其他均为灰色。越新的条目颜色越显眼，而滚动到旧条目时会发现颜色越来越暗淡。最新头条会紧挨着网站名称显示在左边，可以放大某个订阅源来阅读其中的最新消息。

在点按某个条目时，Reader X 并不会立刻打开该条目的原始网页，而是弹出一个窗口。从这里可以进入全屏阅读模式，还可以向 Twitter、Pinboard、Instapaper、Tumblr 或 ReadItLater 分享链接，以及通过电子邮件分享，或直接在 Safari 中打开链接。

Reader X 目前还有改进的空间，例如 UI 配色、细节控制部分。不过在视觉上的确是一个新的尝试，利用 iPad 的大屏幕也能够带来不错的阅读体验。目前 Reader X 在 App Store 上架，价格 12 元。

via MacStories

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无觅

from 果迷网 http://www.guomii.com/posts/18980

Twitter今日在开发者博客上公布消息，6个月前发布的轻量级前端开发工具Bootstrap迎来重大改进，正式升级为Bootstrap 2.0（下载源码）。和原来一样，Bootstrap 2.0仍然是一个托管在GitHub上的开源项目。

去年8月，Twitter推出了用于快速搭建网页应用的轻量级前端开发工具Bootstrap，由Twitter的设计师Mark Otto和Jacob Thornton合作完成。Bootstrap是一套用于开发网页应用，符合HTML和CSS简洁但优美规范的库。Bootstrap由动态CSS语言Less写成，在很多方面类似CSS框架Blueprint。经过编译后，Bootstrap就是众多CSS的合集。想要了解Bootstrap的细节，开发者请参考Twitter的官方指南和演示示例。

Bootstrap 2.0的开发过程中， Mark Otto参考了不少来自社区的意见和Twitter前端重新设计过程中积累的经验。 除了增加新样式外，Bootstrap 2.0修改了一些网页元素的默认样式，除去了上一版本中的几十个Bug，同时完善了说明文档。目前，使用Bootstrap的案例有NASA和MSNBC的Breaking News。

此次升级的细节请参考这里。

from 36氪 http://www.36kr.com/p/79801.html

苹果发布了 Final Cut Pro X 10.0.3 更新，并称这是一次“变化显著”的更新。新增了用户曾经抱怨缺失和苦求的功能，包括多机位剪辑、XML 支持以及高级色度抠像编辑等等。

此次更新已经可以从 Mac App Store 下载，苹果公司的新闻中写道：

苹果今天发布了 Final Cut Pro X v10.0.3，这是专业视频编辑应用革新中的一次变化显著的更新。新增内容包括多机位编辑，能够自动同步多达 64 个角度的视频和照片；搞基色度抠像控制，能够在应用中直接进行各种复杂的调节；并且增强了 XML 支持，兼容的第三方应用、插件更加丰富，完善 Final Cut Pro X 快速成长的生态环境。若已购买 Final Cut Pro X，则本次更新可以在 Mac App Store 免费下载。Final Cut Pro X v10.0.3 同时包含一个测试版的广播监视器，支持 Thunderbolt 设备和 PCIe 卡。

新闻中同时还谈到了 Final Cut Pro X 发布七个月以来已有的第三方应用以及插件，例如来自 Intelligent Assistance 的 7toX 应用，它能够将 Final Cut 7 的工程文件以 XML 的形式导入到最新版的 Final Cut Pro X 中。

Final Cut Pro X 在 Mac App Store 有售，售价为人民币 1998 元。新用户可以从官方网站下载免费 30 天试用版。

via CultofMac

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无觅

from 果迷网 http://www.guomii.com/posts/18850

很多使用 iPhone 的果迷可能都用 Gmail 作为自己的主要邮箱，但是如果你直接进入邮件程序添加 Gmail 账号的话，会发现收信有延迟，甚至需要手动启动 Mail 程序手动等自动刷新之后才能收到邮件，这主要是因为直接通过 Mail 程序添加的 Gmail 并没有使用 iOS 的推送功能。其实，如果通过 Microsoft Exchange 方式接收 Gmail 邮件就可以实现即时推送的效果。方法如下：

1. 进入”设置”——”邮件、通讯录、日历”——”添加账户…”，然后选择 Microsoft Exchange；
2. 在”电子邮件”一栏填上你的 Gmail 地址，”域”一栏不必填写，接着填写下面的用户名（@之前的部分）、密码和描述（随便写什么），填写完成之后点击下一步；
3. 等待验证结束之后，界面上会多出”服务器”一栏，在服务器一栏填写 m.google.com，然后再点击下一步，开启邮件收取。
4. 最后一步，返回”邮件、通讯录、日历”，将”获取新数据”的方式选择为”推送”即可；

via SAI

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无觅

from 果迷网 http://www.guomii.com/posts/18829

你一般看到的finder路径是这样的。

打开终端，输入以下命令并回车：

defaults write com.apple.finder _FXShowPosixPathInTitle -bool YES

然后再把finder关了再打开，你会发现路径栏变成这个样子了：

其实呢，对着路径最左边的小图标点右键，就能快速访问路径中的任意一层：

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无觅

from Tip4Mac http://www.tip4mac.com/2012/01/diaplay-full-path-in-finder-window/

请立即停止使用不可靠的汉化版或中文版相关软件，并重新从官方地址下载。

这也是小众始终推荐从官方下载软件的原因之一，安全无小事。

PuTTY 官网：http://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/putty/
WinSCP 官网：http://winscp.net

这两款软件的英文量很小，熟悉熟悉就可以轻易使用英文版了。

相关信息来源：

• 警告：部分中文版PuTTY和WinSCP软件内置后门
• 金山毒霸微博信息：01月30日，多个安全达人在微博发布消息，称在汉化版putty、WinSCP、SSH Secure等工具中发现后门。经金山毒霸安全中心验证，这些汉化版管理工具的确存在后门程序，可窃取管理员帐号，从而完全控制linux服务器。金山毒霸安全专家建议，linux系统管理员应立刻卸载这些汉化版软件，并尽快修改管理员密码。
• 360 安全卫士微博信息：经验证，部分中文版Putty、WinSCP、SSH Secure确实存在恶意代码，360已全面拦截查杀上述恶意软件，建议相关用户尽快清理服务器后门，并修改管理员密码。

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from 小众软件 http://www.appinn.com/putty-winscp-backdoor/

Cobook 是一款“地址簿”应用的替代软件，它彻底把“地址簿”让人不爽的地方去除掉，让管理联系人变得更加高效。

首先，它会和已有的“地址簿”数据库进行同步，所以启动 Cobook 时，你的所有联系人就已经在里面了。

这只是刚开始而已，它能做的可不止这么一点。将它与你的 Facebook、LinkedIn 或 Twitter 账号关联，它就能导入社交网络里的联系人。如果发现与现有联系人相关的数据，将会被自动添加到已有联系人中。例如，如果向某个已有的联系人中添加一个 Twitter 账号，那么 Cobook 会自动将该账号简介中的链接添加到此联系人中。这实在是太方便了。

其界面的设计就完全是为了体现快速和高效了，对喜欢极简化的用户来说尤其合适。在非活动状态下，Cobook 只在菜单栏中留一个图标。当你在里面输入任何人的名字时，它就会同时显示符合结果的联系人。通过方向键来浏览结果，按回车可以展开某条联系人。如果要再输入更多信息，只需要接着输入就行了，Cobook 会判断你输入的是电话号还是 Twitter 用户名还是邮政地址什么的，如果要添加这些信息，则只需再按几个键而已。

Cobook 目前还在测试阶段，等它正式发布后一定会引来不少眼球。百闻不如一见，不妨现在就下载测试版来试试吧。

via CultofMac

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无觅

from 果迷网 http://www.guomii.com/posts/18756

    有两种方法调出放大镜，方法一：点击顶部菜单栏的 “工具” 按钮，再从下拉菜单里选择 “显示放大镜”，显然这太麻烦了。方法二：按 “～” 键即可直接调出放大镜，就是 esc 下面、数字 1 左面那个键。

    调出放大镜后，按键盘上数字 0 右边的 “+”、“-” 还能调整放大镜尺寸。另外，我花了很大功夫才找了这张比较亮的配图。。。

Tags – macos , 预览 , 快捷键

from 苹果fans-中文 Apple Blog http://www.mac52ipod.cn/post/show-magnifying-glass-on-photo-in-apple-mac-os-x-preview-app.php

update: 忘记了暗组需要邀请码了。。。我的错。。。网盘地址已补上。。。

(974.91 KB): 115网盘 | 官方网站 | 来自小众软件

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from 小众软件 http://www.appinn.com/server-secure-tool/

由于 Google Docs 的一些优质特性，@scavin 一直在使用，就算访问困难也要想办法解决困难使用。

Insync 运行后需要添加 Google Docs 帐号，会使用 Google 页面登录，账户安全。之后就自动开始同步文档，默认会保持在我的文档 > Insync 文件夹，此同步是双向的，你在本地修改后也会上传到 Google Docs 中。

https://www.insynchq.com/

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from 小众软件 http://www.appinn.com/insync-google-docs/

重新思考图书的未来

2009年3月，美国硅谷里有几位工程师正重新思考图书的未来。持悲观论调的人说，自Gutenberg（德国活版印刷发明人）时代存留至今的纸质书籍，和黑胶唱片一样将会退出历史舞台。然而，这些工程师正专注于有望改变图书出版、销售、购买和阅读方式的力量：电子书和电子书阅读器。在一个原是面包房的房间里，他们秘密地开发一款设备——它有可能激发读者的想象，甚至拯救整个图书行业。

他们有六个月时间来完成这项工作。

Barnes & Noble这个巨人曾让许多独立书商关门大吉，而如今它也陷入了死或生的泥沼之中，争分夺秒地作最后的冲刺。这些工程师想要打造的是Nook——这个电子书阅读器领域的后来者，它成为了Barnes & Noble乃至出版业许多公司的希望所在。

历经数次迭代后，Nook（或更宽泛地说是Barnes & Noble），有时就像是阻止传统书商走向湮灭的最后堡垒。

像Macmillan、Penguin和Random House等知名出版商都对Barnes & Noble这个仅存的大型连锁书店的未来忧心忡忡。起初，大型连锁书店吞并了小型书店。接着，消费者纷纷转向互联网，这些大型连锁书店自己也遭到了蚕食，生意每况愈下。B. Dalton Bookseller和Crown Books消失已久，Borders也于去年轰然倒塌。

没有人认为Barnes & Noble会在一夜间消失，但他们担心的是，随着越来越多的读者转投电子书的怀抱，这个图书连锁巨头也免不了会日薄西山，逐渐湮没。要是实体书店全都消失不见，Barnes & Noble变成一家不起眼的咖啡馆和数字连接点，情景将会如何？这种担心在一月初显得尤为浓重，因为当时Barnes & Noble预测今年的亏损会超出华尔街的预期。（受该消息影响，它的股价于当天暴跌17%。）

虎视眈眈的Amazon

潜伏在这一切背后的是Amazon，这家公司支配了在线图书市场，并让出版业的公司咬牙切齿，许多出版业的高管、编辑和评论家都将亚马逊视为眼中钉——这个敌人如果不加以遏制，将威胁到整个行业和他们的生计。

和许多奋力挣扎的行业一样，图书出版商也在削减成本，裁减人员。的确，电子书市场前景光明、一派繁荣，但因而希望电子书主宰印刷书籍的出版商却并不多。Amazon的CEO Jeffrey P. Bezos意图通过直接出版电子书，从而剔除中间商（即传统出版商）。

因而Barnes & Noble这家曾在图书行业里被称为“无情资本家”的公司如今反倒被看成是行业未来的关键所在。当然，你也可以在沃尔玛购买畅销书或是在超市购买粗制滥造的作品。但在许多地方，Barnes & Noble是唯一一个有能力全面提供各类图书的零售商。如果Barnes & Noble有什么不测，又或者它的斗志不再，Amazon会变得更为强大，难怪出版商会寝食难安了。

表现不佳的股价

肩负Barnes & Noble的责任是一回事，掌握美国图书出版业命运则是另一回事。Barnes & Noble的CEO J. Lynch Jr.表示，他已做好了战斗的准备。仅有三年图书销售经验的Lynch必须竭力实现哪怕在出版业的黄金时代也相当棘手的均势，在不能牺牲纸质业务的前提下，他必须为Barnes & Noble描绘出数字化的未来。与此同时，Barnes & Noble的利润和股价正面临着压力，顾客纷纷转向互联网，Amazon也在一旁虎视眈眈。

Lynch说Barnes & Noble其实是一家科技公司，这一说法可能会让不少人吃惊（它旗下有703家书店，在全美50个州都有业务）。让出版商感到欣慰的是，Lynch奋力进军电子书市场的努力有所成效，借助了市场反响不错的Nook，Barnes & Noble甚至从Amazon手中抢得了不少市场份额。但在Bezos这个“哥利亚”面前，Lynch就像是“大卫”。Barnes & Noble的股价周五报收于11.95美元，市值达到7.19亿美元，而Amazon的股价报收于195.37美元，市值达到了880亿美元。

41岁的Lynch在谈及公司股价时表示：“每个星期我们都苦思冥想，恨不得拿头撞墙，但却束手无策。”但他坚信，借助Nook进入电子书市场是正确之举，或许还是继续前行的唯一办法。“要是我们不推出几款设备，并在Nook上面投入巨资，投资者和分析师可能会说：‘Barnes & Noble想必是疯了，他们是输定了。’”

行业新人的表现

Lynch于2009年加入Barnes & Noble之前，他从未卖过一本书。此前他供职于IAC/InterActiveCorp，在Gifts.com和HSN.com工作。然而，Lynch入行仅仅三年便广受业内资深人士的好评，纽约许多出版商对他赞不绝口：睿智、富有创造力、对科技有自己的见解，等等等等。Lynch促成了出版商与Barnes & Noble间最友好的关系。毕竟，他们已经结成一派了。

他说，Barnes & Noble能够在逆境中挺住，Nook、Kindle和iPad等设备会让传统书店过时的说法纯属无稽之谈。他本月在一个采访里说：“我们的书店不会轻易倒闭。”他所说的是假期季节书店的良好表现。在圣诞节前的9个星期，销售额同比增长4%。面向青少年的图书销量表现不错，部分归功于如《饥饿游戏》（The Hunger Games）等科幻题材图书的流行。2011年下半年，得益于竞争对手Borders的倒闭，Barnes & Noble还获得了Borders原有的大部分业务。

然而，假期甫一结束，Barnes & Noble就遭遇到了连串负面消息的打击。1月5日，Barnes & Noble预测其2012财年每股亏损将多达1.40美元。除此之外，Lynch还认为股东似乎过分低估了Nook的潜力，他们甚至认为如果剔除数字业务，Barnes & Noble的业绩表现会更好。华尔街忧心忡忡，而Barnes & Noble的股价仍未完全恢复。当然，也有好的消息：多亏了Nook，Barnes & Noble不断蚕食着Amazon的电子书市场份额。Lynch表示，Barnes & Noble获得了电子书阅读器市场约27%的份额，出版商们欣慰地对这一数字表示肯定。但Amazon却拥有至少60%的份额。

针对电子书市场争夺战的诸多问题，Amazon在上周五发布声明，介绍了自己最近的业绩增长。声明称，在截至2011年12月31日的为期9个星期的假日季节里，“包括Kindle Fire和电子书阅读器在内的Kindle销量同比增长了177%。”

百年老店

Lynch在关键时刻接管了这家百老老店。Barnes & Noble的历史最早可以追溯到1873年，当时，Charles Barnes进入了惠顿市的二手图书市场。他的公司后来迁至纽约，收购了其时知名的教科书批发商Noble & Noble的产权，并在第五大道开了一家大型书店。一位名叫Leonard Riggio的进取的年轻书商在大学书店站稳脚跟后，于1971年收购了该书店。很快，他大肆打折，并扩张到了整个美国。

在入职初期，Lynch让Stephen这位前CEO(Riggio的兄弟)详细介绍他刚刚涉足的这个行业。Lynch回忆道：“我们共进午餐时，我对他说，‘请你将图书行业的知识倾囊相授吧。’”其时，Amazon在电子书阅读器市场已率先获得了成功，第一代的Kindle在2007年11月推向了市场。Lynch虽已成为高管，但派对却早已开始。

后来者的追赶

在Palo Alto的Homer Avenue上有一座两层高的小楼房，在那里，Barnes & Noble新招了几位员工进行Nook的研发工作。外人并不清楚这家公司意欲何为。房东还以为Lynch打算要开一间店。起初几乎是唐吉科德式的追赶Amazon Kindle的努力现在发展成为了一个在硅谷拥有300人团队的部门。此外，Lynch还招募了许多工程师、软件开发人员和设计人员，分散在5座低矮的楼房里。

有许多声音认为Barnes & Noble不像Google或Facebook那样有酷的要素(或金钱)。

Ravi Gopalakrishnan是Lynch招聘的第一位工程师，现在是数字产品首席技术官，他说他的科技界朋友都对他加盟Barnes & Noble的举动怀疑不解。“他们全都纳闷我这是在干什么，我这个技术人员为什么要去一家零售公司工作？他们都以为我疯了。在许多邮件里可以看到：‘Barnes & Noble?!’”

Bill Saperstein是资深的前苹果员工，已经退休的他被成功说服，以数字产品硬件工程副总裁的身份重返江湖，加入Barnes & Noble。现年62岁的、已为乔布斯效力7年的Saperstein说：“在Barnes & Noble这里，并没有像Google提供的大量股票期权或免费的寿司吧诸如此类的东西，但却有着许多的责任。这有我深信的东西，那就是阅读。”

Barnes & Noble试图用另一款设备向Amazon出击。上周在它位于硅谷的实验室里，工程师们正忙着做第五代电子阅读设备的收尾工作，高管表示这款设备将于这个春天的晚些时候发布。（Barnes & Noble的新闻发言人拒绝评论此事。）

重整店面，进军海外

而在纽约，Lynch正忙于Barnes & Noble店面设计的更新工作。去年，该公司扩展了玩具和游戏的区域，并为Nook新设了崭新的陈列空间。在新一轮数字革命到来之际，Lynch计划在两年内剔除音乐和DVD的专门区域（但仍会在店内的其它地方售卖）。他还计划试验稍小些的商店。此外，在不久的将来，公司管理层将把Nook带到海外市场——考虑到Barnes & Noble几十年来一直只专注于美国本土市场，这是个不小的尝试。扩张的第一站估计会是位于英国的Waterstones书店。

对任何一位CEO来说上述目标都难以达成，有些分析师怀疑Lynch是否有足够的能力。鉴于这个行业变化的速度之快，Barnes & Noble恐怕必须得适应新的现实，否则只有灭亡的份。出版顾问Jack W. Perry说：“我认为照目前的速度他们无法继续下去。想要决一雌雄，他们需要更多资金用于投资。”

现在对图书行业几乎每个人来说都是艰难的时期。自2002年以来，美国已有将近500家独立书商消失了（五家当中就有一家）。去年Borders倒闭时，也有将近650家书店消失了。难怪纽约的一些出版商已经开始思考没有Barnes & Noble的图书行业会是个什么样子。对他们来说，这可不是什么好的图景：毫无疑问，可以卖书的地方更少了。独立书商占了不到10%的业务量，像Target和沃尔玛等超市与传统书店相比，所售图书的种类少得可怜。

如果Barnes & Noble最终消失

如果Barnes & Noble也最终消失，出版商们的营销办法也会支离破碎。出版商一贯以来的发现、塑造、宣传新作家，并以合理的价格出售图书的做法会突然变得困难。通过Twitter进行营销，依赖于书评、广告，或在今日秀上露露脸的做法听起来并不怎么靠谱。

出版商指望书店能够带来浏览效应。调查显示，进入书店并买书的人当中有三分之一的人是在进店之前就有购买欲望的（也就是说，有三分之二的买了书的人是浏览以后才决定购买的）。“书店的展示空间确实是这个国家最具价值的地方之一，它告诉了消费者：书本是如此重要。”Random House的销售、运营和数字化总裁Madeline McIntosh表示。

此外，旧书的销售会遭到重创（即所谓的旧版书(backlist)，通常会占到大型出版商销售额的30%-50%）。

Penguin Group USA的CEO David Shanks表示：“对所有出版商来说，实体零售书店的存活有着重要的意义。这不仅是保持实体书业务繁荣发展的关键所在，还肩负着展示图书的重任，这有助于推动电子书和音频书的销售。一本书被展示得越多，就越有机会让读者掏腰包。”

Simon & Schuster的CEO Simon & Schuster表示，最大的挑战在于，首先要给人们一个理由，让他们进入Barnes & Noble书店。“他们已经想到了如何利用书店售卖电子书。现在，希望我们能找到办法，形成良性循环，让电子书也能带动纸质书的销售。”

Bezos当然不会坐视不管。Amazon已经让整个图书行业坐立难安了——它成立了一个出版部门，把Timothy Ferriss和James Franco等作家招致麾下。每天的股市都在提醒着我们，Bezos（而不是Lynch）有着更雄厚的资金。

Macmillan的CEO John Sargent表示，与Barnes & Noble息息相关的不仅是出版商们的命运。“如果Barnes & Noble复兴不成，任何一位作者、出版商、或是以图书的形式散布知识产权而谋生的人，都会深受其害。”

via nytimes

from 36氪 http://www.36kr.com/p/79168.html

以下为文章全文：

降低成本

美国总统奥巴马发表国情咨文时呼吁高校控制成本，他几天后又在密歇根大学的演讲中强调了这一观点。降低高校学生的课本费可以成为一个很好的开端。

倘若说哪个行业应当被数字时代颠覆的话，那就是规模达100亿美元的美国教科书市场。主要的高校教科书几乎都出自屈指可数的几家公司。在高等教育阶段，2010年全美1900万学生共计花费的课本费高达45亿美元，这些课本都是学校强制购买的，而由于很多高校都设有书店，因此也可以从中分一杯羹。

教科书的定价逻辑很模糊：你可以从美国的巴诺书店(Barnes & Noble)花166美元购买一本保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)的经济学课本，但在英国的Blackwell书店，价格却不到一半。由于美国联邦政府已经将教科书开支列入财政援助预算，因此也推动了教科书的涨价趋势。

难怪美国的教科书价格在1986至2004年间上涨了186%，折算到每年的涨幅超过6%，而这一时期的整体通货膨胀率仅为3%。尽管在4年制私立大学就读的学生对每年远超700美元的课本和文具费可能不屑一顾，但在全美高等教育系统中，两年制公立学校的学生占比却达到40%，而这笔费用可以占到他们整个学业成本的一半以上。

互动课本

作为一名伟大的颠覆者，苹果最近推出的iBook 2和iBook Author软件引发了广泛关注，这两款产品号称将通过价格低廉、内容丰富且具备互动性的课本，“重塑”教科书行业。更重要的是，这些全新的软件工具可以实现教科书制作流程的民主化，使得任何用户都可以非常方便地将视频、音乐和文本整合到新的教学材料中。

目前还不清楚苹果进军高校教科书市场的计划，更不用说定价结构了。在K-12(美国幼儿园到12年级的学校教育)教科书市场，苹果将与培生、麦格劳-希尔和Houghton-Mifflin Harcourt Publishing等教科书出版商合作，提供售价14.99美元的廉价多媒体教科书。

但由于覆盖面太小，这一价格无法帮助困境重重的教育系统削减太多开支。对于大学生而言，数字教科书节省的费用还必须考虑iPad的购置成本，以及原本可以通过出售旧课本获得的收益——电子课本无法实现这一点。

在我们看来，与其说苹果想颠覆教科书行业，不如说它也想从中分一杯羹。该公司的iBook 2其实只是苹果产品上的一项功能而已。而且当用户借助iBook Author制作电子书后，也必须要通过苹果出售，还要缴纳30%的分成。大型出版商很愿意与苹果合作，因为数字教科书只会降低他们的制作和分销成本——毕竟要运输厚重的教科书成本不菲——而且还可以提供一个平台，帮助他们快速更新内容，并打击低价二手书市场。

考虑到苹果的严格限制，我们还有另外一个担忧：你缴纳的税金将扩充苹果本已丰厚的利润。2008年，约有半数全日制本科生获得了各种形式的联邦政府资助，总额达到1000亿美元。万一教授指定的教科书只能通过500美元的iPad来使用——你懂的。有一种直截了当的方式可以帮助学生充分享受数字教科书的好处：美国教育部可以要求接受联邦资助的高校，使用兼容各种平台的数字教科书。

其他项目

另外一种有望降低成本的方式则是推动“开放教育资源”(Open Educational Resources)项目：课本和课程材料可以根据“创作共用”协议供所有人免费获取。奥巴马在国情咨文和密歇根大学的演讲中都提到了以此为基础建立的一个项目，利用该项目，社区学院和企业就可以共同为学生提供教育和培训。

犹他州刚刚宣布，将开发并支持开放课本项目，内容涉及第二语言、艺术、科学和数学等领域。早期的试点项目将以每本5美元的价格向高中理科学生提供课本，而以往的价格通常为每本80美元。

但电子教学要实现广泛普及仍有很长的路要走：数字教科书去年在全美教科书总销量中的占比不足5%。与此同时，要真正给印刷教科书行业带来危机感，不如让美国联邦贸易委员会(FTC)和美国司法部共同对他们禁止购买“出口转内销”教科书的行为，以及相同教科书在不同国家的巨大定价差异展开调查。毕竟，教育始于读书。(思远)

from 蚕豆网酷闻 RSS阅读 http://www.candou.com/news/product/2012-01-30/438542.shtml

　　在用户的期望中，移动应用应该是准确、友好和高效的。然而，移动设备自身的局限性确实为产品的设计带来了不少挑战。要打造值得信赖的移动应用用户体验，产品在性能方面的表现是极其重要的关键因素。

　　 本文中，我们将对移动应用的设计与性能表现之间的关系进行讨论，并了解七个相关的设计准则。这些准则都是我们团队在各类移动应用实际项目中逐渐总结归纳出来的 ；希望它们同样可以帮助大家在落产品实需求的同时，从性能的角度更加合理的规划设计方案。

移动应用的性能表现

　　人们需要通过移动应用在某种场景中完成一定的需求目标，例如提升效率、舒适度，或是单纯的找找乐子。“功效”是移动应用的一个核心因素，它们必须够快够稳定，才能在各种充满变数的使用场景中有效的提供功能与价值。

　　然而，在现实中我们时常发现，对于很多移动应用来说，设计和开发周期却始于对视觉外观的强烈诉求：“ 它看上去必须很棒！” 诚然，出色的视觉风格可以通过优秀的第一印象来吸引用户，但是要想让一款应用得到用户长久的青睐，每个方面的质量和表现都含糊不得，尤其是在性能方面。中看不中用的产品只会破坏它自己的信誉，用户很快就会察觉其缓慢的运行速度，甚至会因为难以忍受的加载时间或频繁的崩溃而认为这款应用根本无法使用；这对产品的可用性和品牌感知都是极大的损害。在用户的期望中，一款应用必须首先具有快速的响应性，否则，最直接的后果就是在App Store中得到差评，安装率少的可怜。

　　下图是Twitter与Cookmate两款应用的界面对比；抛开用户基础方面的因素，即使拥有炫目的视觉效果， Cookmate的用户打分和评价也无法超越界面简洁朴素的Twitter客户端。

性能表现与品牌差异

　　产品的每个方面都会影响品牌感知。通常情况下，用户的要求很简单，他们只想找到最合适的工具，来帮助他们切实改善生活中的某些方面。要使自己的产品在缤纷的市场中脱颖而出，树立起品牌，并真正的吸引用户，你的应用必须在某些方面强于对手，或是拥有其他应用所不具备的特色。作为移动用户体验中的重要元素，优异的性能表现会直接帮助你的应用在品牌层面超越其他同类产品。进一步说，如果你能攻克某些技术挑战， 使相关的特色功能可以流畅稳定的运行，那么这绝对会成为你的产品中难以被复制的独特卖点。

　　关于这一点，Flickr的iPhone应用是个不错的例子。Flickr曾经在他的主站中宣称，他们的应用有两大目标：一方面帮助用户展示他们照片，另外还会提供全新的组织照片与视频的方式。他们的应用确实很好的做到了这两点，有效的提升了品牌信誉度。

　　所以，在规划你的应用产品时，有必要首先对市场进行分析，并问自己两个问题：

• 我们的应用与竞争对手相比有哪些不同？
• 我们可以在哪些方面做的比竞争对手更好？

　　明确了这些方向性的问题之后，再将注意力放在产品的设计与开发上。

性能表现与设计

　　无论打造怎样的产品，正确的方式方法都是至关重要的，这也是人们制定设计与工程准则的初衷。一款汽车的设计会影响到它的空气动力表现；一座桥梁，除了要有漂亮的外观，对风力及交通负载的承受能力也是在设计过程中必须考虑的核心因素。同样的道理也体现在移动应用的设计当中。对设计方案的选择会影响到应用的各个方面，包括内容呈现、交互性、视觉外观，以及最重要的一点——性能表现。

　　我们可以发现，很多产品团队会将性能表现方面的责任丢给技术开发人员；这种传统观念所造成的最直接的结果，就是很多涉及到性能方面的潜在问题只有在设计流程的尾声、开发环节的初期才会暴露出来。实际上，技术开发方面的相关角色应该在产品创意初期就适度的介入到项目中来，保持对设计方案的技术可行性评审。

　　接下来要提到的一些与用户界面性能表现相关的要素，以及本文后半部分将要介绍到的七个设计准则，会帮助大家一点点认识到，移动应用的性能表现绝不仅是技术人员需要考虑的问题，它与设计之间关联也是相当密切的。

移动应用用户界面中的性能要素

　　用户对移动应用的性能表现的感知来自多方面，包括启动速度、界面加载时间、动画效果的流畅程度、对交互行为的响应时间、出错状况等。下面的示意图向我们展现了这样一些要素：应用(包括视觉图像、交互方式、内容、功能、代码算法等)在一定的硬件条件下(CPU、屏幕尺寸等)运行在某个系统平台(iOS或Android) 的移动设备中。对于很多应用来说，它们还需要通过网络(LTE、3G、2G)与服务器端进行后台连接。图中上面 两块红色区域所代表的，是一款移动应用产品中最容易受到设计与开发决策影响的部分。下面两块灰色区域，属于产品设计过程中需要考虑的牵制性因素。

　　对于图中所示的每项因素的决策，都会影响到最终产品的性能表现。任何形式的组合、增强(例如高级的 视觉效果)或限制(例如糟糕的网络连接状况)都会增加产品复杂度，降低性能，破坏用户体验。举例来说，如果为了增强视觉效果，应用必须在缓慢的网速情况下，连接后台服务器以获取更多的资源文件——这就是一种势必会降低产品性能的条件组合。

七个设计准则

　　在过去的几年中，移动领域出现了很多变化。一些新的UI设计风格开始涌现，设备屏幕尺寸及处理器性能规格都在逐渐向桌面设备靠拢，输入方式也发生了革命性的改变。

　　在这种情况下，设计师们需要一直努力去尝试更加先锐的、特色鲜明、性能卓越的设计方案。我们所说的设计与性能的关系，并非单纯的指降低图片尺寸一类；在设计流程的不同阶段和不同层面中的各种决策，都会对产品的性能和功效造成影响。下面，就让我们一起来了解一些可以在实战中有效帮助我们打造高性能移动用户体验的设计准则。

1.定义用户界面的品牌特色

　　移动应用中的每一个可以与用户产生互动的地方，无论是单一的交互元素，还是功能模块整体，都应该有助于提升产品的品牌认知度、用户忠诚度及满意度；设计人员应该有能力识别出它们当中最关键的那些，例如特色功能、视觉风格、文案、字体或动画效果等。我们的团队经手过很多不同的产品，虽然从整体角度讲，它们具有各自的品牌风格，但这些设计方案大多是由同一套基础UI元素衍生发展出来的。我们可以将基础UI元素组合成为界面模块，而组件化、可复用的核心界面模块，则可以进一步构成整个用户界面。

　　所以，经由对这些UI元素的风格设定，我们就可以逐步为界面整体打造出能够体现品牌风格的独有特质。在概念阶段，试着将那些在以下几个方面发挥关键作用的UI元素识别出来：

• 有助于提升产品差异化竞争力的功能(例如Path中的照片检视等)。
• 产品核心功能(例如在线购物类应用中的结帐功能)。
• 模式化的设计语言。Windows Phone 7的Metro UI是一个典型的例子：具有强烈风格的字体、布局和交互等方面的模式，构成了其独特的设计基因。

　　这些能够体现品牌特色的核心要素，本身要具有很强的响应性。它们会被用户不断的看到、用到，而且会在产品不同的功能界面中被复用；它们的性能将直接决定一款应用的整体表现。将设计与开发的注意力放在这些关键要素上，将会是一件事半功倍的事情。

2.判定产品优先级

　　对“功效”一词的理解可以上升到整个产品研发周期及市场的层面上。很多时候，公司会希望快速上线一款新产品，或是开发一个产品系列(例如基于一个平台的多款同类产品，或面向不同平台的单一产品)，亦或是出于时间和资源的限制，必须从多个产品中选择一款来优先完成。在这类情况下，设计与优化的工作力量就必须集中在那些最重要的产品上。优先级矩阵可以有效的帮助我们理清头绪。

　　上图所示的抉择因素包括系统平台、当前用户量、预期用户量、竞争对手情况；当然，我们还可以从其他更适合自己项目的角度来进行权衡。如果产品受众多数是Android用户，而且你的竞争对手也在盯紧他们，那么与其将精力分摊在各个平台当中，倒不如集中资源打造一款简洁高效的Android应用并尽快投入市场。

3.认清用户需求

　　我们团队经历过的很多项目，在刚刚启动时都面临着一些相似的问题：功能需求列表过于冗长，焦点不明确，难以在项目截止时间之前搞定…客户或需求方通常会对产品功能进行天马行空般的想象，却往往忽视了用户的真正需求。

　　举例说，无论你是在一个小城镇，还是牛津大街，或是在互联网中，血拼的本质目的，都是寻找合适的商品并进行购买。良好的用户体验可以为购物过程带来更多的乐趣，但绝不能破坏这件事的核心目标。用户希望通过购物类的应用来快速的找到某种商品，并顺利完成购买；他们甚至会忽视那些用于增强体验和乐趣的额外功能。

　　下图展示了一款购物应用的商品详情页面的两种设计方案。左边的原型中包含了一些“高级”购物功能，例如赠礼、相关商品和用户评价；而右侧的原型简化了很多：去掉了赠礼功能；只显示该商品的整体打分情况，如果用户需要，可以点击链接查看全部点评；省出的空间用以显示商品介绍的全文，用户无需进一步点击就可以完整浏览。

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　　显然，右侧的方案可以让团队将设计与开发的注意力放在核心功能上；从产品的角度，这也是最符合用户的直接需求、最具性能功效的方案。那些“锦上添花”性质的内容和功能，即使真的有必要存在，也应该是在我们对产品核心功能做了最充分的优化和最合理的设计之后，才陆续登场，并且不能影响核心功能的可用性及性能表现。

4.优化用户界面流程和元素

　　用户不喜欢等待。在Google的用户体验十大内在原则中，时间方面的因素紧随“用户需求”排在第二位。对应用的每一个界面流程及其构成元素的优化，都可以不同程度的降低加载及响应时间。

　　A.增强可感知性

　　在很多情况下，设计师和开发者确实无法控制产品性能：网速也许会很慢，系统后台也许正运行着多任务，某个功能也许需要大量系统资源来支持运算等等。无论怎样，在延迟发生的时候，我们至少应该让用户感知到应用仍处于运行状态。即使在无法预料的坏状况中，合理的设计方案也可以起到良好沟通作用。

　　第一步是要识别出哪些功能流程有可能造成延迟，例如那些需要获取后台数据或是执行大量运算的运行过程。接下来，在这些关键流程中添加必要的状态反馈标识，例如loading动画效果，或是一些文案小提示。

　　下图演示一个比较典型的内容搜索流程：

　　用户在这个流程中经历了四个步骤：

1. 点击搜索按钮。
2. 看到loading动画提示。
3. 看到了搜索结果中的文字内容；这时图片还在加载。
4. 看到全部图文内容。

　　显而易见，比起从第一屏开始经历一段等待时间然后突兀的直接进入第四屏，将流程分为几个短暂的步骤并给予状态反馈的用户体验要好的多。即使中间耗费了同样的时间，分步的设计方案也可以使应用的性能在感觉上更加流畅高效。

　　另外一个典型的情景是应用刚刚启动的时候。首先显示一张适合该应用风格和布局的图片，会降低用户对加载时间的感知；同时配合loading动画提示一起使用的话，效果会更好。

　　B.优化UI元素

　　任何一个UI元素都会影响到产品整体的性能表现，每个点滴之处的优化工作都可以对性能的提升起到推动作用。可以重点关注以下几个方面：

• 元素的类型：不同类型的UI元素对产品性能的影响程度也不同；优化工作可以按照一定的优先级进行，例如可以集中资源首先处理那些音频、视频、地图等类型的媒体文件。
• 元素的规格特性：拿图片文件来说，分辨率或色深会对渲染时间造成影响。在Android中，任何可绘制资源(jpg、png)都会被解码为位图格式。所以，每一张在分辨率或色深方面经过优化处理的图片都可以节省出几KB的样子。
• 元素的输出方式：这方面可以针对具体情况做不同的处理，例如对于需要一整张图片作为背景的应用来说，如果主要内容部分有自己的非半透明背景样式，那么大背景图片就没有必要全部输出了。

5.定义界面元素的权重规则

　　精心打造设计方案的过程，就好像在一片充满障碍物的陆地上进行探索；我们必须时刻对功能、外观、可用性、性能表现等方面的因素进行权衡和取舍。对于某些系统平台来说，设计师要做更多的妥协。然而，无论系统方面具有怎样的限制，产品都必须保持自身的品牌特色。

　　我们可以通过一定的方法来判断UI元素之间的重要程度关系。有些元素对于品牌效应的贡献程度是很大的，而合理的移除那些相对次要的元素，也是提升产品性能的有效方式。我们的团队从这个角度对UI元素进行了如下分类：

• 必不可少的：最能体现品牌特征的核心UI元素，例如包含了logo和产品名称的标题栏。
• 具有可替代性的：在相对高端的设计方案中，这类元素可以由性能负载相对较低的输出方式代替。例如去掉标题栏的半透明效果。
• 非必要的：这类元素通常用来增强用户体验，在必要的时候可以简化或移除。例如将搜索结果条目的数量由25个减为10个。

6.使用信息面板

　　团队之间的信息沟通，对于打造成功的产品来说是必不可少的。我们经历过的很多项目中，设计、开发、市场等部门的相关人员对同一款产品的理解有着很大的不同。从不同职能角度出发的各种功能需求与资源限制都会影响到最终产品的性能表现，所以保持信息沟通的顺畅是很重要的。

　　信息面板是一种用于增强团队间交流沟通的解决方案。它可以帮助我们对产品当前的状态进行度量和监测，并设定下一阶段的目标；一目了然的呈现方式更加便于团队之间对产品状态、功能预期和设计开发重点等方面的信息进行及时的交流。

　　我们通常在信息面板中标识以下几个方面的因素：

• 核心功能需求：列出用户在使用产品时将要经历到的核心功能。
• 基准评分：列出重点竞争对手的同类产品在这些核心功能方面的性能表现数据。
• 当前完成度：列出自己的产品在当前阶段中在这些核心功能方面的性能表现数据。
• 目标：列出自己的产品在这些核心功能方面的目标期望。
• 进展状态：标明产品的当前状态是否已经达到了目标期望。

　　类似的方法和工具还有很多，包括Android SDK本身，或是TraceView等。

7.UI工程技术

　　将优秀的设计方案通过相应的技术方法实现出来，也不是一件易事。除了忠实的还原设计方案之外，要使代码同时可以带来高效的性能表现，通常需要专家级别的技术能力，尤其对于移动应用产品来说，需要相关人员拥有丰富的前后台开发经验，同时对视觉及交互设计等方面具有深刻的理解。

　　布局、图像、动画的输出和实现方式都会牵扯到功效方面的问题；在选择实现方案时，最好从一些具体的方面进行考虑，例如：

• 智能化的内容加载：可以在合适的地方使用例如lazy loading这样的方式，首先加载当前可视部分的内容，并通过用户的浏览行为触发其他内容的加载。这种方式可以很有效的提升界面功效，使体验更加流畅。
• 背景图形的加载：背景的实现方式对界面性能的影响也是很关键的；通常情况下，背景图形可以通过整张大图、小图重复平铺或纯样式代码等方式实现。对于不同类型的界面，需要采用最合适的实现方式。

　　某些项目中，设计和开发等相关部门对于一款产品的责任是分离的；这种情况下，最终产品的用户界面在外观及性能等方面的表现必然也是缺乏统一性的。因为每个团队都有他们各自的目标，所以在那些必须通力配合的地方，例如用户界面性能优化等方面，执行力量往往无法集中。对于这样的情况，我们的一种解决办法是，将前端开发方面的职能角色并入设计团队，这可以让涉及到界面还原和前端效能等方面的开发工作更加符合用户体验设计的工作思路。

总结

　　通过本文，我们可以了解到，每个层面的设计工作都会对产品的性能表现造成不同程度的影响。所以在设计流程中，功效方面的因素是始终需要被考虑到的。否则，在随后的相关流程中，性能方面的潜在问题会越来越多的暴露出来。

　　对于这七个设计准则，我们已经成功的在很多产品的设计过程中中加以贯彻，并切实提升了产品在性能体验方面的表现，使它们看上去、用起来都很棒！

　　英文原文：Seven Guidelines For Designing High-Performance Mobile User Experiences

　　中文翻译：Beforweb、雷锋网编译

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Chrome 网上商店有着各种好用的扩展程序和应用程序，其中有许多都让设计师们的生活变得轻松很多。但其中也有许多滥竽充数的程序，安装他们实在是浪费大家的时间。

所以，为了让各位免去这些困扰，我们总结了一些对于设计师们来说最好用的工具。

以下就是我们找到的11个网页设计师们必须拥有的程序：

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许多人都这么说，包括听到苹果天才吧的人也说过，我也听过也给别人这么说过：

iPhone、iPad、iPod Touch，双击 Home 键屏幕下端「多任务栏」里面出现的那些 app 都是正在后台运行的，没有完全关闭，会占用这些 iOS  设备的内存、消耗电池。要提高机器反映速度、运行效率和增加电池使用时间，得手动把那些后台运行的 app 关掉。

错。错。错。错啦！

Fraser Speirs 在博客里解释：

根本就没有这回事！ iOS 的多任务栏里显示的 app 并不是当前正在运行的 app，而是最近运行过的 app （a list of recently used apps）。

当我们在运行一款 app 按下 Home键时，这个 app 会自动从「活跃」状态转到后台，并很快进入「暂停」状态，此时将不在占用 CPU 时间也不会继续耗电。

对于非常大的任务，那个 app 在后台进入「暂停」状态或许需要多 10分钟的时间。

一旦内存快要耗尽，iOS 会自动把后台「暂停」状态的 app 停止运行，以此释放更多内存空间。

五类 app： audio、GPS、VOIP、Newsstand、和一些 accessory apps，包括内置的几款比如 Mail 是例外，这些 app 会一直运行直到开启的任务完成才会停止。

一句话总结：

你不需要花时间在 iOS 下管理那些后台运行的任务。系统会很好的处理一切。

/via Fraser Speirs image credit Appadvice.com

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